外出旅遊時，訂房是件麻煩的事，
要考慮價格，還要擔心品質員工旅遊是否不錯
不過這次我住的 是 微笑世界之家飯店 - 拉威
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 6 間客房
- 餐廳和酒吧/酒廊
- 室外游泳池
- 供應早餐
- 蒸氣室
- SPA 服務
- 機場接駁車
- 露台
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 花園
- 櫃台保險箱
闔家歡樂
- 折疊床/加床 (付費)
- 大型冰箱/冷凍庫
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 花園
- 陽台
鄰近景點
- Tesco Lotus at Park Rawai (2.1 公里)
- 貝殼博物館 (2.7 公里)
- HomePro 村 (3 公里)
- Home Pro Village - Phuket (3 公里)
- Chalong Bay (3.3 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
在歷經14天扎實課程及鐵血實習後，紅十字會照顧服務員自費班24日舉辦結業式，現場三總護理之家、中化、獎卿基金會等10家知名照護產業業者更齊聚一堂參與就業媒合，有的廠商更提出彈性工時、保證高薪加獎金，還有的祭出免費住宿外加在職教育，儼然上演搶人大戰，也顯示出國內照顧服務業人力明顯供不應求。
身為本屆照顧服務員自費班班長的許先生在感言中率先發難說，來紅十字會上課，得有相當的韌性堅持得下去，尤其最後四天真槍實彈在台北聯合醫院和平分院實習，他來回走了七萬步以上，可說是完全「鐵腿」，感謝紅十字會把學員當自己的孩子，給予最嚴格的指導和操練；頂著一顆時髦洋蔥頭的楊小姐則強調，受訓的三星期真是「非比尋常的日子」，分配在三總實習的她說，這段時間她體驗到的是從事這一行一定要有同理心，不要眼中只想著錢；而自己已是安養院董事長卻從頭體驗學習的許先生則強調，實習期間一位左癱的老阿嬤給了他很大的震撼，每天同學們要離開時，阿嬤都含著眼淚緊抓著大家不放，這讓他省思到病人最需要的是「陪伴」，也讓經營者學習到大機構的健全制度，經營者應該一本初衷、投入資源，一定可以改變照顧服務業的環境和體質；家裡開餐廳、本身是大廚的唐先生說，從學習到實戰，他只用「做啥像啥」四個字形容，期勉大家不要唱高調，要用行動表現。
台灣社會家庭結構功能改變，由以往以家庭為主的照顧，轉變為尋求外界專業照顧，長期照顧資源及長期照顧專業人力需求，將與日俱增，人力資源的分配非常迫切。
紅十字會王清峰會長也鼓勵大家：結束是另一個開始，希望大家能秉持人道，付出付出再付出，打造專業照顧服務員的自我尊嚴。
華航董事長何煖軒不怕麻煩的個性，在交通部任內，力推高鐵通車，可以說是救火經驗豐富；接任華航董事長的第一天，就遇到全台首次空服員大罷工，上任以來挑戰不斷，身為華航大家長，何煖軒說，「員工就是家人、飛安第一、賺錢為目標」。
何煖軒說，從推動高鐵通車到解決華航空服員的勞資爭議，都是住宿優惠網用國家利益來看這個事情，秉持公平、公正的心來處事；他自許是解決問題的人，「高鐵當初這麼難通車，不管外界怎麼抹黑，只要是對的事情，對的起自己的良心，都要勇敢不計毀譽去推動。」
外界不少人會說，何煖軒仕途超傳奇，也會用曾經是「前交通部長張建邦隨扈」來批評他。何煖軒說，自己是擔任北市議長張建邦的議會總務主任而非隨扈，後來擔任交通部專門委員、高公局拓建工程處副處長、參事、道安會執秘，一路由交通部的基層做起，一路力爭上游，對於交通產業非常用心研究。
何煖軒係美國明尼蘇達曼徹州立大學碩士，碩士論文還是飛航安全，在次長任內，負責督導兩岸通航談判及兩岸觀光交流；十八標弊案，何煖軒還臨危受命擔任高公局長，當時44歲是全國最年輕局長；接任次長後，台鐵發生南迴搞軌案及多項事故、他兼任台鐵局長上火線解決問題；亞太電信爭議也是他擔任次長時斡旋處理。
何煖軒可以說是救火經驗豐富，大家對於何煖軒印象最深的，還是在擔任交通高鐵局長任內，當時高鐵遲遲未通車，市場上對於高鐵要不要通車的雜音非常多，在試車安全都達標下，大力推動高鐵通車；何煖軒說，在確定高鐵各項檢測措施都完成測試，實在沒有不通車的理由，也邀集日本的專家再次鑑定，也是認為台灣高鐵可以通車。那一個月壓力大到天天失眠，睡不著只能摸黑跑步，現在證明，高鐵通車是對的，不只是推動上市，還成為國內往來南北重要交通工具。
接手華航董事長一職，就遇到航空史上第一次空服員大罷工，何煖軒被府院視為化解罷工危機最大功臣。何煖軒說，上任後勤跑基層，讓員工認識董事長，要讓同仁在華航上班就像回家一樣；雖然日前空服員再度上街頭並且蛋洗華航，他很痛心，也對員工喊話溝通大門敞開。
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